2月11日，公司隆重召開第四屆第二次職工代表大會、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、2024年度三文明建設(shè)表彰大會。本次大會堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實(shí)集團(tuán)2025年度工作會議要求，總結(jié)2024年工作，系統(tǒng)部署2025年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，聚力奮進(jìn)新征程。

       公司黨委書記、董事長林堅出席并講話，受公司黨委委托，公司黨委副書記、職工董事、工會主席王周斌作行政工作報告，黨委委員、紀(jì)委書記王興華作紀(jì)檢監(jiān)察工作報告，黨委委員、總會計師陳斌華匯報財務(wù)工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理袁西勇通報提案工作報告，受公司第四屆工會委員會委托，公司安全總監(jiān)、工會副主席、黨群綜合部部長譚智謀作工會工作報告。

       公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，以及各二級單位、本部部門正式代表、列席代表，還有受表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人代表共計320余人參加了此次大會。大會設(shè)置主會場和視頻分會場，會議以視頻方式開到各二級單位。大會在雄壯的國歌聲中開幕。會議對2024年工作進(jìn)行了全面回顧。一年來，公司緊緊圍繞穩(wěn)增長、高質(zhì)量發(fā)展主題，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，錨定發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、市場開拓、產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)營創(chuàng)新、企業(yè)改革、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、規(guī)范治理等工作——營銷成效多點(diǎn)突破，產(chǎn)業(yè)升級穩(wěn)步推進(jìn)，品牌信譽(yù)持續(xù)提升，創(chuàng)新效能逐步彰顯，內(nèi)控管理愈加夯實(shí)。

       林堅在講話中指出，找準(zhǔn)定位把握大局大勢，企業(yè)發(fā)展基本盤穩(wěn)中向好。剛剛過去的2024年，面對深刻變化的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，我們歷經(jīng)磨難而保持定力、應(yīng)對變局并開創(chuàng)新局。
       這一年，“根”的建設(shè)在深化。公司堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅決以制度體系、決策體系建設(shè)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理。黨建成果取得突破，公司獲評集團(tuán)標(biāo)兵單位、“雙管行動”優(yōu)秀單位等榮譽(yù)；勤儉辦企深入人心；黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，一體推進(jìn)“三不腐”成效明顯。
       這一年，“穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)。我們聚焦拓市場，培育新賽道，優(yōu)化營銷布局，新能源、水利業(yè)務(wù)占比穩(wěn)步提升，國際業(yè)務(wù)局面穩(wěn)步打開，投資業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有進(jìn)；質(zhì)安生產(chǎn)體系不斷健全，企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)中向好。
       這一年，“進(jìn)”的力度在加大。我們緊扣時代脈搏，繪就戰(zhàn)略藍(lán)圖，高質(zhì)量發(fā)展成為普遍共識，“十四五”規(guī)劃九大任務(wù)成為全體職工的共同奮斗目標(biāo)。長沙總部營銷中心揚(yáng)帆起航；五福景苑榮登銷冠；裝配式產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展；設(shè)計聯(lián)動施工前端作用更加彰顯；安裝業(yè)務(wù)斬獲首個軌道交通機(jī)電安裝板塊大訂單。
       這一年，“新”的動能在成長。我們持續(xù)深化改革，多維度改革舉措持續(xù)增添創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新活力。“三項(xiàng)制度”改革破局起步；狠抓科技創(chuàng)新賦能生產(chǎn)，智能建造、綠色建造步伐加快。

       這一年，“好”的因素在累積。我們統(tǒng)籌推進(jìn)降杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)、減負(fù)債，資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)夯實(shí)，清欠清收成果初顯，聚焦“雙管行動”目標(biāo)，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量持續(xù)向好。

       林堅要求，要奮發(fā)作為搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，堅決完成“十四五”既定目標(biāo)。全力搶抓發(fā)展新機(jī)遇，要客觀清醒地看到，我國經(jīng)濟(jì)回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，建筑行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位沒有改變。著力補(bǔ)齊短板增優(yōu)勢，經(jīng)過長期奮斗，我們積累了較好的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，但也存在短板，必須堅持問題導(dǎo)向謀劃新思路、激發(fā)新動能、推動新發(fā)展。合力畫好使命同心圓，要牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合”24字要求，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。

       林堅強(qiáng)調(diào)，要保持定力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，提速開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展局面。

       一是要把強(qiáng)營銷、穩(wěn)增長作為頭等大事。

       緊跟政策拓市場，要主動出擊，提早行動，主要負(fù)責(zé)人要帶頭對接重要客戶，抓住國家和地方重點(diǎn)工程，緊盯年度重點(diǎn)投資領(lǐng)域，承接更多重大項(xiàng)目；圍繞重點(diǎn)抓布局，要加快融入行業(yè)發(fā)展方向，通過提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更專業(yè)的方案增強(qiáng)與地方政府的黏合度，深度參與基礎(chǔ)設(shè)施、工程項(xiàng)目建設(shè)，逐步拓展城市更新業(yè)務(wù)市場；豐富渠道找項(xiàng)目，要想辦法發(fā)掘信息源，多渠道找項(xiàng)目；深耕區(qū)域樹品牌，堅持久久為功、深耕厚植，真正扎根下去、做深做透，要通過業(yè)務(wù)的不斷深入和拓展，打造能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)提供規(guī)模和利潤的支柱市場；優(yōu)化業(yè)務(wù)促轉(zhuǎn)型，持續(xù)發(fā)力新能源、水利業(yè)務(wù)，積極搶占城市更新和地下管網(wǎng)改造市場，做大做優(yōu)裝配式業(yè)務(wù)，堅定做好海外的決心；努力實(shí)現(xiàn)“開門紅”，加快形成今年?duì)I銷工作的整體方案，做好目標(biāo)任務(wù)的宣貫、分解和落地，為營銷穩(wěn)增長作出新貢獻(xiàn)。

       二是要把抓協(xié)同建體系作為立企之本。

       協(xié)同建立“大履約”體系，持續(xù)通過“雙管行動”這個抓手，夯實(shí)安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保和信譽(yù)六條底線；協(xié)同建立低成本競爭體系，實(shí)施商務(wù)、工程、財務(wù)多部門聯(lián)動，加快建立低成本競爭體系。進(jìn)一步提升低成本競爭能力；協(xié)同建立“大營銷”體系，從項(xiàng)目跟進(jìn)前端到項(xiàng)目交付階段，甚至項(xiàng)目使用回訪等，都屬于營銷工作范疇，需要我們建立起“聯(lián)動營銷”的大體系。

       三是要把促改革增動能擺在核心位置。

       強(qiáng)化管理權(quán)責(zé)賦能，持續(xù)健全黨委會、董事會、經(jīng)理層治理體系結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)，全面構(gòu)建公司及分子公司部門工作職責(zé)和界面一覽表；強(qiáng)化業(yè)績改革賦能，構(gòu)建契合企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的績效考核體系，設(shè)置科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，推動績效考核更具激勵性；強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能，將科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)穩(wěn)進(jìn)發(fā)展的必由之路，要做到兩個“實(shí)現(xiàn)”，即實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

       四是要把防風(fēng)險保安全作為永恒主題。

       毫不放松抓好合規(guī)建設(shè)，堅持做到管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)，深化案件管理，加快抓好海外合規(guī)管理，加強(qiáng)海外在建項(xiàng)目重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險合規(guī)排查；毫不放松實(shí)施質(zhì)安治理，及時對重大事故隱患和危險源進(jìn)行研究，明確解決措施，著力提升本質(zhì)化安全和全員安全水平，堅決杜絕較大及以上事故發(fā)生，加大嚴(yán)管重罰的力度，將負(fù)有直接責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施“一票否決”；毫不放松做好財務(wù)管理，強(qiáng)化金融服務(wù)能力，落實(shí)落細(xì)項(xiàng)目融資全過程管理，持續(xù)做好“兩金”壓降，切實(shí)抓好清欠工作，全面完成財務(wù)一體化核心功能整體上線；毫不放松守住營銷底線，堅持依法合規(guī)搞經(jīng)營，提高合規(guī)經(jīng)營意識，堅守底線、不踩紅線；毫不放松推進(jìn)紀(jì)審聯(lián)動，積極探索紀(jì)審聯(lián)動的有效路徑，著力防范化解重大風(fēng)險，加強(qiáng)審計成果轉(zhuǎn)化。

       五是要把強(qiáng)黨建提效能作為最大政績。

       黨建提實(shí)，在引領(lǐng)發(fā)展中體現(xiàn)作為，續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等一系列工作融合，把經(jīng)營業(yè)績作為黨組織政治能力的重要檢驗(yàn)；紀(jì)律提嚴(yán)，在護(hù)航發(fā)展中體現(xiàn)作為，堅持以嚴(yán)的基調(diào)正風(fēng)肅紀(jì)，鍥而不舍推進(jìn)“靠企吃企”專項(xiàng)整治，聚焦最突出、最急迫、員工反映最強(qiáng)烈的問題大興調(diào)查研究；隊(duì)伍提質(zhì)，在支撐發(fā)展中體現(xiàn)作為，重點(diǎn)提高員工素質(zhì)，科學(xué)合理做好考核結(jié)果運(yùn)用，加大推行各關(guān)鍵崗位的競聘制，優(yōu)化項(xiàng)目薪酬體系，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部；管理提效，在促進(jìn)發(fā)展中體現(xiàn)作為，聚焦“高效辦成一件事”，倡導(dǎo)“一次就把工作做對”，切實(shí)加強(qiáng)行政效能建設(shè)，要樹牢過緊日子思想，把更多資源和財力用在推動發(fā)展上；執(zhí)行提能，在保障發(fā)展中體現(xiàn)作為，強(qiáng)化狠抓落實(shí)的工作導(dǎo)向，不折不扣抓落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效。

       王周斌主持預(yù)備會議，并作題為《真抓實(shí)干穩(wěn)增長 高效管理促提升 為“十四五”規(guī)劃圓滿收官而努力奮斗》的工作報告。報告指出，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅定高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定力，以“深化改革”為主線，以“雙管行動”為抓手，以“大抓落實(shí)”為要求，以“自身建設(shè)”為保障，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)具體工作落實(shí)落細(xì)，確�！笆�四五”規(guī)劃目標(biāo)圓滿收官，為“十五五”實(shí)現(xiàn)良好開局筑牢基礎(chǔ)。

       就公司全年工作部署，報告強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)體系優(yōu)布局，確保市場經(jīng)營有提升。全力開拓區(qū)域市場，統(tǒng)籌海外發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)攻堅多元業(yè)務(wù)，審慎發(fā)展投資領(lǐng)域，科學(xué)統(tǒng)籌營銷資源。二是強(qiáng)履約增效益，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有質(zhì)量。聚焦項(xiàng)目全過程管理，持續(xù)深化“雙管行動”，健全項(xiàng)目“三級管理”體系，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)安管理，建立“低成本競爭”體系，全力推進(jìn)回款工作。三是強(qiáng)改革促創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展有活力。持續(xù)深化國企改革，完善“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)科技創(chuàng)新。四是強(qiáng)機(jī)制防風(fēng)險，確保內(nèi)部管控有成效。完善法律風(fēng)險防范機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督效能，持續(xù)推進(jìn)法治五建建設(shè)。五是強(qiáng)管理筑根基，確保運(yùn)行穩(wěn)定有保障。財務(wù)監(jiān)管方面，深化銀企合作，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，推進(jìn)財務(wù)一體化建設(shè)。加強(qiáng)預(yù)算支出管控，提高資金使用效益。隊(duì)伍建設(shè)方面。持續(xù)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，做好人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和素質(zhì)提升，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。管理提效方面。提升行政效能，公司上下一盤棋，確保政令暢通、令行禁止；嚴(yán)控文會數(shù)量，切切實(shí)實(shí)為基層單位減負(fù)。

       會議期間，代表們分團(tuán)討論了各項(xiàng)報告和提案，充分行使民主權(quán)利，積極建言獻(xiàn)策，圍繞公司發(fā)展集智聚力。會上，林堅對職工代表提出的意見或建議作答復(fù)。大會審議并通過了相關(guān)制度和決議，圓滿完成了各項(xiàng)議程。

       在隨后的黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作會議上，與會人員觀看了反腐敗警示教育片《懲治蠅貪蟻腐》，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想防線。王興華作紀(jì)檢監(jiān)察工作報告，他要求，一是持之以恒抓政治建設(shè)，充分壓實(shí)政治責(zé)任；二是持之以恒抓清廉建設(shè)，厚植廉潔文化根基；三是持之以恒抓主責(zé)主業(yè)，全面提升監(jiān)督質(zhì)效；四是持之以恒抓正風(fēng)肅紀(jì)，把嚴(yán)的基調(diào)一貫到底；五是持之以恒抓隊(duì)伍建設(shè)，鍛造紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍。要緊緊圍繞公司改革發(fā)展大局，進(jìn)一步推進(jìn)“清廉五建”建設(shè)，更好發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，以精準(zhǔn)有效監(jiān)督為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

       大會還表彰了2024年度三文明建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，宣讀了《關(guān)于發(fā)放2024年度中層干部薪酬總額的決定》《關(guān)于表彰易地扶貧搬遷項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位的決定》《關(guān)于獎勵2023年度作出貢獻(xiàn)的營銷單位和部門的決定》。同時，各二級單位向大會遞交了《2025年三文明建設(shè)責(zé)任狀》和《2025年安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀》，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)綜合安全治理，鼓舞全員干勁，助推企業(yè)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

薪火相承踐使命

砥礪奮進(jìn)啟新程

       此次大會的召開，不僅為公司未來的發(fā)展指明了方向，也進(jìn)一步凝聚了人心、振奮了精神。讓我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，再鼓干勁，再添措施，勇毅前行，再立新功。以實(shí)干實(shí)績推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，為集團(tuán)加快建設(shè)世界一流的建設(shè)投資企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！