12月2日下午，公司董事長葉有泉、副總經(jīng)理周松樹在直屬項目管理公司黨委書記陳宇的陪同下對益陽市資陽區(qū)迎風(fēng)橋鎮(zhèn)左家侖村易地扶貧搬遷集中安置項目、沅江市易地扶貧搬遷瓊湖街道集中安置點項目、胭脂湖街道集中安置點項目進行現(xiàn)場指導(dǎo)，督戰(zhàn)項目建設(shè)。
葉董事長一行實地察看了工地現(xiàn)場，聽取了項目相關(guān)負責人進行的匯報，了解項目工程進度，質(zhì)量安全，標準化建設(shè)、工程款回收、材料供應(yīng)等情況。在與項目管理人員座談時葉有泉董事長強調(diào)：一是要提高政治意識，深刻認識到該項目的政治意義和自身責任，該項目是一個政治任務(wù)，“天字一號”工程，是益陽市、沅江市乃至全省的焦點項目，要無條件做好；二是要加快進度，打破班組界限，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)，工序搭接要合理及時，做到只要有工作面就要有作業(yè)人員。按照全省易地扶貧搬遷工作的時間節(jié)點，倒排工期，材料運輸要充分利用晚上的作業(yè)時間，做到“人可歇，機械設(shè)備不能歇”，施工進度計劃必須以五天為單位，細化到上午、下午、晚上的工作任務(wù)，一但實際情況與進度計劃有滯后現(xiàn)象，積極采取措施將前面延誤的工期搶回來，確保按時按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)；三是要抓好安全質(zhì)量，進度固然重要，但是安全才是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，做好常見質(zhì)量通病防治，才能將工程建設(shè)成人民群眾的口碑工程；四是要提升現(xiàn)場管理，加強標準化建設(shè)，細節(jié)管控到位，確保圓滿完成施工任務(wù)。
自項目進場以來，葉有泉董事長、周松樹副總經(jīng)理時常深入直屬項目管理公司的三個易地扶貧搬遷項目施工現(xiàn)場一線督戰(zhàn)，不論天晴還是下雨、節(jié)假日還是雙休日，都在密切關(guān)注扶貧項目的施工情況，實地調(diào)研，直擊問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找到解決辦法，提高施工管理效率和水平，不斷推進進度。
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