12月2日下午，公司董事長葉有泉、副總經(jīng)理周松樹在直屬項(xiàng)目管理公司黨委書記陳宇的陪同下對益陽市資陽區(qū)迎風(fēng)橋鎮(zhèn)左家侖村易地扶貧搬遷集中安置項(xiàng)目、沅江市易地扶貧搬遷瓊湖街道集中安置點(diǎn)項(xiàng)目、胭脂湖街道集中安置點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，督戰(zhàn)項(xiàng)目建設(shè)。
葉董事長一行實(shí)地察看了工地現(xiàn)場，聽取了項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的匯報(bào)，了解項(xiàng)目工程進(jìn)度，質(zhì)量安全，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工程款回收、材料供應(yīng)等情況。在與項(xiàng)目管理人員座談時(shí)葉有泉董事長強(qiáng)調(diào)：一是要提高政治意識，深刻認(rèn)識到該項(xiàng)目的政治意義和自身責(zé)任，該項(xiàng)目是一個(gè)政治任務(wù)，“天字一號”工程，是益陽市、沅江市乃至全省的焦點(diǎn)項(xiàng)目，要無條件做好；二是要加快進(jìn)度，打破班組界限，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)，工序搭接要合理及時(shí)，做到只要有工作面就要有作業(yè)人員。按照全省易地扶貧搬遷工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，材料運(yùn)輸要充分利用晚上的作業(yè)時(shí)間，做到“人可歇，機(jī)械設(shè)備不能歇”，施工進(jìn)度計(jì)劃必須以五天為單位，細(xì)化到上午、下午、晚上的工作任務(wù)，一但實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃有滯后現(xiàn)象，積極采取措施將前面延誤的工期搶回來，確保按時(shí)按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)；三是要抓好安全質(zhì)量，進(jìn)度固然重要，但是安全才是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，做好常見質(zhì)量通病防治，才能將工程建設(shè)成人民群眾的口碑工程；四是要提升現(xiàn)場管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)節(jié)管控到位，確保圓滿完成施工任務(wù)。
自項(xiàng)目進(jìn)場以來，葉有泉董事長、周松樹副總經(jīng)理時(shí)常深入直屬項(xiàng)目管理公司的三個(gè)易地扶貧搬遷項(xiàng)目施工現(xiàn)場一線督戰(zhàn)，不論天晴還是下雨、節(jié)假日還是雙休日，都在密切關(guān)注扶貧項(xiàng)目的施工情況，實(shí)地調(diào)研，直擊問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找到解決辦法，提高施工管理效率和水平，不斷推進(jìn)進(jìn)度。
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