2007年11月29日至12月1日，公司在本部三樓大會(huì)議室舉辦了為期3天的區(qū)域性分公司負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，來自公司本部和所屬各單位的47名中青年生產(chǎn)工作骨干參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司董事長鐘祝平、黨委書記羅貴生、監(jiān)事會(huì)主席符天碧、常務(wù)副總裁劉新銀、副總裁陳光林、總工程師郭秋菊、副總裁級領(lǐng)導(dǎo)劉育奇及本部各部室主要負(fù)責(zé)人分別給學(xué)員講課。
培訓(xùn)班由公司人力資源部具體組織，副總裁陳光林主持。在開學(xué)典禮上，公司黨委書記羅貴生作了重要講話。羅貴生在講話中談到，舉辦區(qū)域性分公司負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，這在公司歷史上還是第一次，是公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)張的需要，也是公司進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域分公司和項(xiàng)目管理、有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要，又是公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。他指出，參加這次培訓(xùn)的學(xué)員是經(jīng)過公司嚴(yán)格挑選反復(fù)研究確定的。他要求全體學(xué)員要珍惜這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不辜負(fù)組織的信任和期望，使自己早日成為公司的有用之材。
公司董事長鐘祝平為學(xué)員上了第一課。他以與學(xué)員談心的方式，結(jié)合自己的切身體會(huì)，語重心長地談了三個(gè)方面。公司監(jiān)事會(huì)主席符天碧就“怎樣當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人”這一課題作了精辟的講解。他認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是公司改革發(fā)展的需要，他殷切希望大家早成材、成大材、成精英。他重點(diǎn)從“建筑施工企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)涵”、“職業(yè)經(jīng)理人工作中存在的問題”、“怎樣做一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理”三個(gè)方面，作了深入淺出的闡述。他諄諄告誡各位學(xué)員，要樹立一個(gè)觀念，提高一個(gè)認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定一個(gè)信心。職業(yè)經(jīng)理是公司的御林軍，要為企業(yè)保駕護(hù)航。同時(shí)，又要加強(qiáng)與聯(lián)營合作伙伴的聯(lián)系與溝通，努力形成共識(shí)，確保合同的履約。
公司常務(wù)副總裁劉新銀、總工程師郭秋菊與副總裁級領(lǐng)導(dǎo)劉育奇以及公司各部室負(fù)責(zé)人，分別從不同側(cè)面給學(xué)員進(jìn)行了專題輔導(dǎo)。
公司副總裁陳光林在結(jié)業(yè)典禮上作了總結(jié)講話。他認(rèn)為這期培訓(xùn)班具有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視；二是培圳班組織工作到位、準(zhǔn)備充分；三是全體學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高。他希望全體學(xué)員：認(rèn)真消化學(xué)習(xí)的內(nèi)容，努力將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去；持之以恒地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí) 的學(xué)習(xí)；嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)全局觀念、組織觀念，無條件地服從組織的安排，樹立良好的職業(yè)道德，事事處處維護(hù)公司的利益和形象，在實(shí)際工作中不斷鍛煉和提高自己，使自己早日成為公司的棟梁之材。
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