人力資源

培訓(xùn)動(dòng)態(tài)
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公司開展規(guī)范管理與風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)化培訓(xùn)

作者：羅煦日、廖建林

發(fā)表日期：2011-09-23 16:47:03 閱讀數(shù)：6028

　　9月20日至21日，公司在市郊國(guó)安山莊舉辦行政負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)班，對(duì)所屬二級(jí)單位和本部部室70余名行政正職人員，進(jìn)行了為期兩天的規(guī)范管理與風(fēng)險(xiǎn)防范封閉式強(qiáng)化培訓(xùn)，以認(rèn)真貫徹實(shí)施集團(tuán)“三年大變樣、五年整體上市”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，拓寬各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，全面提升綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。集團(tuán)駐司監(jiān)事會(huì)主席文勇出席學(xué)習(xí)班。公司黨委書記羅貴生作動(dòng)員講話并作“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”專題授課，公司董事長(zhǎng)熊用機(jī)作結(jié)業(yè)總結(jié)講話。公司總經(jīng)理葉有泉、副總經(jīng)理劉育奇、李琚林、總會(huì)計(jì)師陳雪梅、總法律顧問(wèn)熊省龍分別對(duì)“分公司規(guī)范管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目管理及文明施工、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、法律事務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范”等方面的內(nèi)容進(jìn)行專題授課。
　　羅貴生書記在動(dòng)員講話中要求，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)這次培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目前公司各單位和各個(gè)管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題和規(guī)章制度，有針對(duì)性地進(jìn)行講解，以強(qiáng)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，達(dá)到舉一反三的目的；要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，靜下心來(lái)認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的學(xué)員，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象；要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)的要求和內(nèi)容落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，針對(duì)各單位的實(shí)際情況對(duì)照檢查，找差距，找薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)和提高各項(xiàng)管理工作水平，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣，各單位要經(jīng)常性地組織管理人員和員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，要求我們要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，提高員工的綜合能力及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)公司的科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。
　　公司總經(jīng)理葉有泉在講課中回顧了公司近30年管理模式的發(fā)展與變化，指出規(guī)范分公司管理是防范風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)生存發(fā)展的需要，是擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的需要，是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。規(guī)范分公司管理重點(diǎn)要做好四個(gè)方面的工作，一是加強(qiáng)分公司作為項(xiàng)目管理的中心地位，二是嚴(yán)格執(zhí)行分公司管理制度，優(yōu)化區(qū)域資源，三是進(jìn)一步完善和深化分公司（項(xiàng)目部）管理層業(yè)績(jī)考核工作，四是加強(qiáng)各級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目履約的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)工作，規(guī)范分公司的管理。
　　熊用機(jī)董事長(zhǎng)在結(jié)業(yè)總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重點(diǎn)是繼續(xù)推進(jìn)分公司的建設(shè)和規(guī)范管理，分公司要成為公司真正意義上的“防火墻”，積極作為，嚴(yán)格把關(guān)，分公司建設(shè)做到“機(jī)構(gòu)健全、分工明確、職責(zé)到位、管理有序”。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范工作重點(diǎn)是繼續(xù)推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)安、人力資源、法律”五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，經(jīng)營(yíng)工作要正確研判國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持“大業(yè)主、大項(xiàng)目、大市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)推“三統(tǒng)一分、建賬核算”工作，確保公司經(jīng)濟(jì)效益；質(zhì)安工作要求每個(gè)項(xiàng)目都必須爭(zhēng)創(chuàng)示范工地、品牌工程；人力資源工作要認(rèn)真抓好人員到位，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，強(qiáng)化項(xiàng)目人員主人翁意識(shí)教育；法律風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)是加強(qiáng)印鑒管理，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格用印程序。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，傾心關(guān)愛員工，建設(shè)學(xué)習(xí)氛圍濃、執(zhí)行力強(qiáng)、人文和諧的分公司；要鼓勁加油，奮戰(zhàn)100天，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
　　培訓(xùn)班還組織了分組討論，大家結(jié)合工作實(shí)際和此次學(xué)習(xí)內(nèi)容就如何規(guī)范分公司管理暢所欲言，提出了許多好的建議，各位學(xué)員還認(rèn)真地參加了結(jié)業(yè)考試，譚智謀、張晚生、董范君、黃新國(guó)、譚柏連、李江、謝秦意、譚太剛、陳宇、陳紅建等10位同志取得了前10名，并合影留念。
　　近年來(lái)，公司按照集團(tuán)總公司的總體部署，結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)力推進(jìn)分公司規(guī)范管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建，建立了分公司達(dá)標(biāo)考核制度，撤銷了一批管理不規(guī)范的省外分公司，優(yōu)化了分公司的資源配置，加強(qiáng)了分公司對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)控作用，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。今年1月至8月，發(fā)生訴訟案件比去年同期下降48%。
　　面對(duì)取得的成績(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有絲毫滿足感，并清醒地意識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略與“三年大變樣、五年整體上市”發(fā)展目標(biāo)，要達(dá)到集團(tuán)黨委的工作要求，就必須持之以恒、堅(jiān)定不移地推進(jìn)分公司的規(guī)范管理與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范。正是基于這一認(rèn)識(shí)，公司董事會(huì)、辦公會(huì)專題研究，擬定課題，提出要求，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記三個(gè)一把手帶頭講課和參加培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了周密部署，取得了良好的效果。