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集團(tuán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度系列宣講會(huì)在公司舉行
——羅煦日、袁添嬌
發(fā)表日期:2010-07-26 15:13:36    閱讀數(shù):6917 


    根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署,7月份作為集團(tuán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度宣講推進(jìn)月,在全集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目“經(jīng)營(yíng)、人力資源、質(zhì)安、法律、財(cái)務(wù)”五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的管理制度進(jìn)行宣講,以提升集團(tuán)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。公司對(duì)每一場(chǎng)宣講會(huì)都進(jìn)行了精心組織,確保學(xué)習(xí)效果,并落實(shí)在行動(dòng)上,提升公司的整體管理水平,促進(jìn)公司科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。一是積極與集團(tuán)宣講聯(lián)系組聯(lián)系溝通,爭(zhēng)取對(duì)宣講工作的指導(dǎo)、支持。二是公司領(lǐng)導(dǎo)重視,公司董事長(zhǎng)熊用機(jī)、黨委書(shū)記羅貴生、總經(jīng)理葉有泉等全體班子成員作為普通學(xué)員全程參加了五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的管理制度宣講會(huì),即使工作需要出差在外,都事先向集團(tuán)宣講聯(lián)系組請(qǐng)假征得同意。公司董事長(zhǎng)熊用機(jī)作為集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系構(gòu)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)和集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度系列宣講組成員在全集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行了宣講,公司副總經(jīng)理李琚林作為集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度宣講組成員在全集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行了宣講。三是認(rèn)真組織,確保參學(xué)率。每場(chǎng)宣講會(huì)一百余人的會(huì)議室座無(wú)虛席,座位不夠就在會(huì)議室的后面加座位,五場(chǎng)宣講會(huì)共計(jì)700余人參加。所屬的許多單位(項(xiàng)目部)主動(dòng)向公司要求增加參加宣講會(huì)的名額,擴(kuò)大學(xué)習(xí)五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的覆蓋面。有的單位還把已經(jīng)安排好了工作(活動(dòng))往后延,以免耽擱參加宣講會(huì)。四是座位編號(hào),對(duì)號(hào)入座,并統(tǒng)一著裝,保持良好的學(xué)習(xí)精神面貌。大家聽(tīng)講全神貫注,認(rèn)真做好筆記。學(xué)習(xí)后又在本單位(項(xiàng)目部)進(jìn)行傳達(dá)貫徹,并切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力,狠抓落實(shí),確保學(xué)習(xí)成效。五是公司將集團(tuán)下發(fā)的9個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度(討論稿)匯編成冊(cè),參加聽(tīng)宣講的人員每人一份,與會(huì)人員都簽到考勤,并將各單位的參加宣講會(huì)的情況作為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。六是五場(chǎng)宣講在公司反響很好,許多項(xiàng)目經(jīng)理和分公司負(fù)責(zé)人都說(shuō),好多風(fēng)險(xiǎn)案例都來(lái)自于我們集團(tuán)(企業(yè))管理的實(shí)際,有很好的警示和借鑒作用,這些制度的出臺(tái)對(duì)于加強(qiáng)管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展可以說(shuō)是“及時(shí)雨”,必將發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用。
    7月3日,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建工作小組在公司大會(huì)議室舉行了第一場(chǎng)宣講,宣講大會(huì)由公司黨委書(shū)記羅貴生主持。組長(zhǎng)馮斌就項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作做了主題宣講報(bào)告;副組長(zhǎng)楊小萍就《湖南建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法》和《湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目責(zé)任人信用管理辦法》的具體內(nèi)容作了宣講;副組長(zhǎng)熊用機(jī)結(jié)合五公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的典型案例分析和如何認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)制定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的兩個(gè)辦法作了宣講。熊用機(jī)、葉友泉、羅貴生和五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及85位管理人員參加聽(tīng)宣講報(bào)告,宣講大會(huì)會(huì)場(chǎng)秩序良好。聯(lián)系人黃漢林全天參加了宣講大會(huì),并核實(shí)了到會(huì)人員等情況,聯(lián)系人周勝下午到會(huì)議聽(tīng)取宣講,并在宣講大會(huì)結(jié)束時(shí)作了講話。
    7月7日,集團(tuán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度第二場(chǎng)宣講會(huì)——項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度宣講在公司舉行。在集團(tuán)總公司副總經(jīng)理侯昌懿的帶領(lǐng)下,人力資源部部長(zhǎng)石俊云、人力資源部副部長(zhǎng)黃衛(wèi)民、謝文,集團(tuán)四公司董事長(zhǎng)廖啟祥等宣講組成員來(lái)到公司進(jìn)行了精彩的宣講。集團(tuán)總公司市場(chǎng)發(fā)展部部長(zhǎng)黃漢林、審計(jì)部副部長(zhǎng)肖江自始至終參加宣講會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部室管理人員、所屬二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位黨政一把手、分管人力資源的負(fù)責(zé)人及相應(yīng)人員身著夏季司服,全神貫注傾聽(tīng)宣講,容納130多人的會(huì)議室座無(wú)虛席。
    宣講會(huì)由公司董事長(zhǎng)熊用機(jī)主持,他對(duì)集團(tuán)總公司副總經(jīng)理侯昌懿等人的到來(lái)表示了熱烈的歡迎。集團(tuán)總公司副總經(jīng)理侯昌懿就項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性、集團(tuán)項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度出臺(tái)的目的、意義、作用作了重點(diǎn)講話。他說(shuō),集團(tuán)項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度出臺(tái)是為了加強(qiáng)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè),科學(xué)地規(guī)劃和開(kāi)發(fā)人力資源,構(gòu)建符合人才成長(zhǎng)、發(fā)展規(guī)律、具有行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才環(huán)境,夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ),規(guī)范人力資源管理行為,合理配置、培養(yǎng)、使用人力資源,為集團(tuán)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”提供強(qiáng)有利的智力和人才支持,必須積極貫徹落實(shí)。
    集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)石俊云、副部長(zhǎng)黃衛(wèi)民、副部長(zhǎng)謝文、四公司董事長(zhǎng)廖啟祥分四個(gè)部分對(duì)《集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)管理辦法》、《集團(tuán)項(xiàng)目人員管理辦法》等兩個(gè)項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度結(jié)合公司的實(shí)際,逐章、逐條、逐句進(jìn)行了詳細(xì)的宣講,對(duì)這兩個(gè)辦法從“ 人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目人員管理、勞動(dòng)合同、專業(yè)技術(shù)人員、新進(jìn)高校畢業(yè)生員工、教育培訓(xùn)、新酬管理”等十多個(gè)方面的人員管理規(guī)定為與會(huì)人員上了一堂生動(dòng)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范課。
    公司董事長(zhǎng)熊用機(jī)在會(huì)上強(qiáng)調(diào),制度重在落實(shí),一定要將各項(xiàng)管理辦法落實(shí)在實(shí)際工作中,發(fā)揮其實(shí)踐指導(dǎo)作用,提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力資源保證。
    7月16日,集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范制度株洲宣講會(huì)(第三場(chǎng)宣講會(huì))在集團(tuán)安裝公司六樓會(huì)議室舉行,集團(tuán)五公司、安裝公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部室管理人員、所屬分公司(項(xiàng)目部)相關(guān)人員共計(jì)200余人參加了宣講會(huì)。組長(zhǎng)陳浩做宣講動(dòng)員并宣講集團(tuán)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度;副組長(zhǎng)趙波宣講集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則;副組長(zhǎng)劉兆平宣講集團(tuán)項(xiàng)目QES體系運(yùn)行管理辦法;成員李琚林宣講集團(tuán)項(xiàng)目文明施工管理制度;成員伍件宣講集團(tuán)項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度。組長(zhǎng)陳浩對(duì)于集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范制度的執(zhí)行提出要求:牢記責(zé)任,確定目標(biāo),設(shè)立機(jī)構(gòu),完善制度,嚴(yán)密控制,持續(xù)改進(jìn)。
    7月18日,集團(tuán)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度宣講會(huì)(第四場(chǎng)宣講)在公司舉行。集團(tuán)總公司總法律顧問(wèn)方拯、法律事務(wù)部部長(zhǎng)曾良波等宣講組成員來(lái)到公司進(jìn)行了精彩的宣講。宣講聯(lián)系人集團(tuán)總公司市場(chǎng)發(fā)展部部長(zhǎng)黃漢林全程參加了宣講會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部室管理人員、所屬二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位黨政一把手及相關(guān)人員等160多人參加了宣講會(huì)。
    宣講會(huì)由公司董事長(zhǎng)熊用機(jī)主持,他對(duì)集團(tuán)總公司方拯等人的到來(lái)表示了熱烈的歡迎。熊用機(jī)董事長(zhǎng)在講話中指出,集團(tuán)總公司非常重視如何有效的防范法律風(fēng)險(xiǎn),極有針對(duì)性的制定了《湖南省建工集團(tuán)法律事務(wù)管理暫行辦法》以及《湖南省建工集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部法律事務(wù)管理辦法》,全司上下必須認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行到位,從而有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。集團(tuán)總公司總法律顧問(wèn)方拯、法律事務(wù)部部長(zhǎng)曾良波分別對(duì)《湖南省建工集團(tuán)法律事務(wù)管理暫行辦法》以及《湖南省建工集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部法律事務(wù)管理辦法》等兩個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度結(jié)合集團(tuán)已經(jīng)發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例,旁征博引,逐章、逐條、逐句進(jìn)行了詳細(xì)的宣講,對(duì)這兩個(gè)辦法從“法律事務(wù)管理體制、合同文件審查、法定代表人授權(quán)委托、法律糾紛的預(yù)防和處理、法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)與管理”等十多個(gè)方面的法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理規(guī)定為與會(huì)人員上了一堂生動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范課,精彩的宣講贏得與會(huì)人員陣陣掌聲。
    公司對(duì)此次宣講進(jìn)行了精心的組織,擴(kuò)大了參學(xué)面,提高了參學(xué)率,所屬的許多單位將已經(jīng)安排好了活動(dòng)延期,參加了7月18日的法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度宣講會(huì)。如公司天鶴公司與機(jī)施處調(diào)整了黨員活動(dòng)時(shí)間(已與旅行社聯(lián)系好去江西的行程),而參加今天的法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度宣講活動(dòng);天禹公司、長(zhǎng)沙經(jīng)營(yíng)總公司、路橋公司、華宇公司、設(shè)備租賃公司、長(zhǎng)沙機(jī)電設(shè)備安裝公司、岳陽(yáng)分公司主動(dòng)要求增派相關(guān)人員參加(在家的班子成員及科室負(fù)責(zé)人均參加)。
    7月24日,集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度宣講會(huì)(第五場(chǎng)宣講會(huì))在公司舉行。由集團(tuán)總會(huì)計(jì)師林萍、集團(tuán)安裝公司董事長(zhǎng)李湘波、集團(tuán)六公司總會(huì)計(jì)師肖光文、集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)梁細(xì)華組成的宣講組項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度進(jìn)行了宣講。聯(lián)系人集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部部長(zhǎng)黃漢林、審計(jì)部肖江自始至終參加了宣講會(huì)。公司總經(jīng)理葉有泉主持了宣講會(huì)。公司班子成員、所屬各單位(項(xiàng)目部)班子成員、本部各部門副部長(zhǎng)以上管理人員、相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員140余人參加了學(xué)習(xí)。
    集團(tuán)總會(huì)計(jì)師林萍在宣講會(huì)上強(qiáng)調(diào),出臺(tái)和執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度是集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提升發(fā)展質(zhì)量的一項(xiàng)重要舉措,具有很強(qiáng)的時(shí)效性、緊迫性、強(qiáng)制性。并從“構(gòu)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的必要性和緊迫性、構(gòu)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的主要內(nèi)容、推行集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的保障措施和具體要求”三個(gè)方面作了宣講。構(gòu)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系主要有三個(gè)方面的內(nèi)容:一是完善財(cái)務(wù)管理制度,二是加強(qiáng)資金集中管理,三是提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。要從“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制、認(rèn)真抓好制度落實(shí)、把制度宣講作為員工學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容、加大監(jiān)督檢查力度”四個(gè)方面來(lái)做好工作,為集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的推行提供保障。
    集團(tuán)安裝公司董事長(zhǎng)李湘波、六公司總會(huì)計(jì)師肖光文結(jié)合各自企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的得與失在宣講會(huì)上為公司傳經(jīng)送寶,值得學(xué)習(xí)和借鑒。集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)梁細(xì)華就構(gòu)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的意義及當(dāng)前的主要工作進(jìn)行了宣講,構(gòu)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系是省國(guó)資委的一項(xiàng)工作要求,是建筑行業(yè)的工作要求,是適應(yīng)政策變化的工作要求,是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的工作要求,當(dāng)前主要做好“大力推進(jìn)項(xiàng)目一體化管理系統(tǒng)、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)防范管理制度、強(qiáng)化資金管理手段,加強(qiáng)資金管控”等三個(gè)方面的工作。他還對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)防范管理的八項(xiàng)制度有重點(diǎn)的進(jìn)行了宣講。
    公司董事長(zhǎng)熊用機(jī)作了總結(jié)講話。他說(shuō),集團(tuán)項(xiàng)目五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的管理制度在公司的宣講基本完成,但宣講不是目的,重要的是抓落實(shí),以此來(lái)促進(jìn)我們的工作。根據(jù)集團(tuán)的要求,下階段要認(rèn)真對(duì)照檢查,制定整改方案,狠抓整改落實(shí),并大力推廣應(yīng)用集團(tuán)項(xiàng)目一體化管理系統(tǒng),嚴(yán)格按照《分公司管理指南》的要求,認(rèn)真做好分公司管理的考核達(dá)標(biāo)工作。并扎實(shí)工作,為集團(tuán)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。