7月4日至7月5日, 公司在三樓大會議室舉行了為期兩天的年中財務(wù)工作會議及會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。會議由公司財務(wù)部部長劉鐵毛主持，集團財務(wù)資產(chǎn)部部長劉新銀、公司總會計師陳雪梅出席了此次會議。
集團財務(wù)資產(chǎn)部部長劉新銀就集團會計核算存在的問題談到了制定集團統(tǒng)一會計核算辦法的目的和重要性，是為了實現(xiàn)行業(yè)對接的需要，統(tǒng)一經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理方法，提高整個集團會計信息質(zhì)量，為實行ERP財務(wù)集中核算系統(tǒng)打下基礎(chǔ)，進而提升集團財務(wù)全面管控能力。在做好統(tǒng)一核算的情況下，要熟練掌握內(nèi)部報表管理。學(xué)習(xí)好、掌握好、利用好內(nèi)部報表管理的功能，精確地分析債權(quán)債務(wù)、成本費用對應(yīng)關(guān)系，理順公司的收支和財務(wù)狀況，最終實現(xiàn)財務(wù)工作更好地服務(wù)于項目成本管理。
之后，劉部長詳細向大家講解了核算辦法中難以理解和意識模糊的相關(guān)科目，特別是內(nèi)部管理報表中表與表中的勾稽關(guān)系和實際意義。會計人員聽了以后感覺心里的困惑減少了許多。
公司總會計師陳雪梅在會上回顧了財務(wù)工作歷程，在過去的日子里，公司財務(wù)人員盡心盡力，在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境里經(jīng)受住了考驗，為公司的經(jīng)濟管理工作作出了表率，為公司的發(fā)展作出了很大的貢獻：
一、公司的財務(wù)狀況得到很大的提升。資產(chǎn)負債率由原來的87%降至現(xiàn)在的79%，負債逐年減少，特別是制約公司融資授信的近1.5億的銀行外債已償還完畢，為今后公司擴大經(jīng)營規(guī)模打下良好基礎(chǔ)；
二、財務(wù)管控水平大幅度提高。2009年以前的官司、訴訟頻繁，，公司為項目付出的代價巨大，財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱，2009年隨著集團風(fēng)險管控的實施，公司逐步建立了包括財務(wù)風(fēng)險防控的五大風(fēng)險管理模塊，財務(wù)風(fēng)險管理呈現(xiàn)的效果顯著，公司效益逐年提升；
三、財務(wù)團隊建設(shè)。 “師傅帶徒弟”人才培養(yǎng)機制。財務(wù)團隊建設(shè)率先垂范，在公司率先建立了“師傅帶徒弟”的幫帶制度，迅速在公司人才培養(yǎng)策略上被采納并加以推廣，成效顯著，為公司培訓(xùn)一批又一批的優(yōu)秀人材，這些年輕的會計人員現(xiàn)在已經(jīng)在各個崗位能獨當(dāng)一面的工作。
陳雪梅總會計師對今后的財務(wù)工作提出了三點要求：
一、端正態(tài)度，積極工作，盡職盡力地做好本職工作；
二、堅持原則、堅持職業(yè)底線，忠誠于企業(yè)；
三、學(xué)習(xí)先進財務(wù)知識與管理，適應(yīng)于財務(wù)工作未來信息化的管理模式以及財務(wù)共享服務(wù)所帶來的挑戰(zhàn)。
劉鐵毛部長在會上組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)了《2015年財務(wù)工作要點》，為2015年財務(wù)工作指明方向，便于工作有的放矢的開展。同時財務(wù)資產(chǎn)部在會上布置安排了2季度報表編制工作及清產(chǎn)核資第二階段的事宜。
湘公網(wǎng)安備 43020202000085號
技術(shù)支持：株洲市云超科技有限公司
