6月8日下午，公司召開黨員代表大會(huì)，選舉公司參加中國(guó)共產(chǎn)黨湖南省建筑工程集團(tuán)總公司第一次代表大會(huì)代表。公司董事長(zhǎng)葉有泉在會(huì)上講話，公司黨委書記羅貴生在會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實(shí)施方案》，公司總經(jīng)理龍興主持會(huì)議。

　　根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于黨代表選舉工作相關(guān)文件（湘建總黨字〔2017〕47、48）精神，公司黨委對(duì)集團(tuán)黨代表選舉工作進(jìn)行了精心部署。以二級(jí)單位黨委（總支、支部）、本部各支部為推選單位，在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，各支部召開黨員會(huì)議，按名額分配要求推薦提出初步人選。公司黨委辦將各單位提出的初步人選匯總后，會(huì)同組織部、紀(jì)檢監(jiān)察部對(duì)初步人選逐一考察，按多于代表名額的30%確定代表候選人推薦人選，經(jīng)與集團(tuán)黨委溝通后，公司召開黨委會(huì)專題討論，按多于代表名額的20%確定正式代表候選人預(yù)備人選28人。報(bào)送集團(tuán)黨委審批同意后，公司于6月8日下午正式召開黨員代表大會(huì)，參會(huì)的111名公司黨代表以無記名投票方式，按票數(shù)高低選舉葉有泉、羅貴生、李金玉、李高健、劉齊清、高宏、譚智謀、譚柏連、顏昌明、湯靜、陳婷、楊永鵬、禹晨芬、胡兆鵬、文小兵、李社紅、周玉蓮、傅穎娣、丁小勇、龍新樂、羅盛、舒友紅、劉友山等23名同志為參加中國(guó)共產(chǎn)黨湖南省建筑工程集團(tuán)總公司第一次代表大會(huì)代表。

　　選舉會(huì)上，葉有泉董事長(zhǎng)講了三點(diǎn)意見：

　　第一，認(rèn)真回顧總結(jié)，提振前進(jìn)信心。2017年以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央大政方針政策，圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神和部署，以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效”為工作總體要求，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，推進(jìn)“改革改制、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升、辦公樓建設(shè)”四大工作任務(wù)，為全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。總結(jié)1-5月份的工作，有五個(gè)亮點(diǎn)令人振奮。一是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型初見成效。承接施工任務(wù)62項(xiàng)，工程量71.12億元，完成年度計(jì)劃的59.27%；PPP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重大突破，中標(biāo)的安化縣資江流域黑臭水體整治工程，造價(jià)22億元，為公司歷史上規(guī)模最大項(xiàng)目。二是改革改制深度推進(jìn)。職工安置分流、“三供一業(yè)”改造移交、土地資產(chǎn)處置、分子公司清理等工作進(jìn)展有條不紊。三是管理水平持續(xù)提升。強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，注重工程創(chuàng)優(yōu)，獲評(píng)2016年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目考評(píng)優(yōu)良工地54個(gè)、湖南省2016年下半年建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地47個(gè)，獲獎(jiǎng)數(shù)量均位列全省第一。四是辦公樓建設(shè)初具規(guī)模。目前，辦公樓已完成裙樓施工，主樓施工至18層樓面，住宅樓施工至16層樓面，預(yù)計(jì)7月底實(shí)現(xiàn)主體封頂。辦公樓的大體模樣逐步顯現(xiàn)，這無不凝結(jié)著全司員工的智慧和汗水。五是黨建工作強(qiáng)力夯實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市和集團(tuán)黨委關(guān)于推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的要求，狠抓責(zé)任主體、責(zé)任分解、監(jiān)督考核和責(zé)任追究四項(xiàng)措施，公司黨委履行主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的高壓態(tài)勢(shì)，黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察工作都取得了一系列成果。公司獲評(píng)“全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“株洲市2016年度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位”、“株洲市2016年度綜治工作先進(jìn)單位”、“集團(tuán)2016年度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”、“集團(tuán)工會(huì)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　第二，突出從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，牢固樹立“四種意識(shí)”，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織在企業(yè)發(fā)展上把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

　　一是把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來。堅(jiān)持和落實(shí)黨的建設(shè)和企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接。健全黨組織議事決策機(jī)制，完善“三重一大”事項(xiàng)決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序，落實(shí)黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題前置程序的要求。健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，鼓勵(lì)職工代表有序參與公司治理。

　　二是建設(shè)高素質(zhì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔“20字”要求，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，確保黨和國(guó)家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行。

　　三是把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。按照集團(tuán)黨委《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實(shí)施方案》，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，增強(qiáng)組織生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。推行支部主題黨日，每月相對(duì)固定1天作為主題黨日，組織黨員集中開展活動(dòng)；試行黨員積分管理制度，通過分類定標(biāo)、量化積分、精準(zhǔn)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)黨員教育管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化；規(guī)范黨支部書記“雙述雙評(píng)”工作，進(jìn)一步建好基層黨組織書記隊(duì)伍，壓緊壓實(shí)基層黨建責(zé)任。建立健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感和歸屬感。

　　四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。緊緊圍繞公司改革發(fā)展、加強(qiáng)國(guó)企黨建的中心任務(wù)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅(jiān)持以強(qiáng)力問責(zé)為抓手，在常和長(zhǎng)、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫，不斷將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作推向深入，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和紀(jì)律保障。

　　第三，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)改革發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，把責(zé)任扛在肩上，聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦改革創(chuàng)新。

　　1.要敢于擔(dān)當(dāng)。要營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊�。領(lǐng)導(dǎo)干部要為趕超發(fā)展殫精竭慮，不為停滯不前找借口托辭，同時(shí)也要完善容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，健全激勵(lì)保障制度，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，最大限度地調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　2.要狠抓落實(shí)�！耙环植渴穑�九分落實(shí)。”要把責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)某尚�體現(xiàn)在狠抓工作落實(shí)上，以落實(shí)顯真功，以實(shí)績(jī)論英雄。各級(jí)干部要夙興夜寐、心無旁騖，少講力爭(zhēng)、多講確保，保持定力抓落實(shí)，精準(zhǔn)精細(xì)抓落實(shí)，堅(jiān)決把既定部署落實(shí)到位，真正把每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到位，共同推進(jìn)公司重大舉措、重大任務(wù)落實(shí)到位。

　　3.要大膽改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的原動(dòng)力。改革創(chuàng)新、大膽作為，要求我們膽子還要大一點(diǎn)，步子還要更快一點(diǎn)，要有一股子敢想、敢干、敢闖的精氣神。在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型上，要緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，全力推動(dòng)項(xiàng)目投融資經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定依靠投資帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)總量和經(jīng)濟(jì)效益快速提升，全面抓緊PPP、EPC、EPC+F等投資項(xiàng)目的承攬。要熟悉和適應(yīng)建筑業(yè)改革政策的要求，在住宅產(chǎn)業(yè)化、裝配式建筑、建筑業(yè)信息化、BIM技術(shù)應(yīng)用上要下大力氣用真功夫，尋求發(fā)展的大突破。堅(jiān)定不移推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，大力實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理制和項(xiàng)目股份合作制兩種商業(yè)模式，促進(jìn)管理全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。