經(jīng)請示集團黨委同意，公司于2016年12月9日隆重召開了中國共產(chǎn)黨湖南省第五工程有限公司第一次黨員代表大會。由37個選舉單位選舉產(chǎn)生的126名黨員代表參加會議。集團駐司監(jiān)事會主席陳躍峰出席會議。預(yù)備會議后，公司董事長葉有泉主持正式會議。

　　公司總經(jīng)理龍興在開幕詞中說：這次代表大會是公司更名為湖南省第五工程有限公司以來召開的第一次黨員代表大會。近五年來，公司黨委在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，解放思想、實事求是、銳意改革、開拓進取，在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、技術(shù)進步、人才培養(yǎng)以及黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等各方面都取得了長足進步。這次大會，是公司在全面深化改革，向著十三五規(guī)劃宏偉目標邁進的新形勢下召開的一次盛會，是全司1352名黨員政治生活中的一件大事。大會的召開，必將對公司新一輪的快速發(fā)展注入新的活力，提供強有力的政治和組織保證，必將對實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生巨大的推動作用。

　　與會代表認真聽取審議了黨委書記羅貴生代表本屆黨委作的題為《充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力》的工作報告，報告共分三個部分：第一部分，近五年黨委工作回顧；第二部分，工作中存在的不足；第三部分，對新一屆委員會工作的意見和建議。

　　近五年來，公司黨委堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，努力為職工謀實事解難題。公司生產(chǎn)經(jīng)營得到了良性的發(fā)展，經(jīng)營總量、建筑業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤等重要指標形成了逐年穩(wěn)定攀升的良好局面。經(jīng)營總量：由2012年承接任務(wù)66億元攀升到2016年預(yù)計承接任務(wù)120億元，累計承接任務(wù)470億元；建筑業(yè)總產(chǎn)值：由2012年完成產(chǎn)值50億元攀升到2016年預(yù)計完成產(chǎn)值75億元，累計完成產(chǎn)值321億元；實現(xiàn)利潤：由2012年實現(xiàn)利潤1200萬元提升到2016年預(yù)計實現(xiàn)利潤3500萬元，累計實現(xiàn)利潤1.06億元。

　　五年來，公司通過自身不斷發(fā)展，解決了大量歷史遺留問題，為職工群眾辦實事、解難題，讓職工群眾充分享受公司改革發(fā)展成果。公司先后獲評建筑工程魯班獎14項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項、全國市政金杯獎2項、全國裝飾金獎3項、全國AAA級安全文明標準化工地6項、芙蓉獎20項、省優(yōu)質(zhì)工程49項、榮獲國家級“重合同守信用”單位、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國企業(yè)黨建工作先進單位。連續(xù)五年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位；公司還獲評湖南省“守合同、重信用”單位、長沙市建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、株洲市2014年度文明單位等眾多榮譽。獲國家專利11項（其中發(fā)明專利7項），國家工法4項，省級工法26項，獲全國優(yōu)秀QC成果獎9項，獲湖南省優(yōu)秀QC成果獎13項。省級技術(shù)中心掛牌成立。公司連續(xù)四年省內(nèi)綜合排名位居前列，公司的行業(yè)地位、品牌影響力、市場競爭力、社會形象顯著提升。報告同時指出了工作中存在的不足，提出了今后五年的發(fā)展目標。

　　報告提出：面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢、謀求公司壯大發(fā)展的新任務(wù),我們必須從加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，進一步加強和改進企業(yè)黨建工作，把強化管理水平、提高經(jīng)濟效益、解決歷史遺留問題、穩(wěn)定員工隊伍作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，作為黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標準。公司黨委要以搬遷新辦公樓為契機，深化體制和機制改革，提高班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進隊伍建設(shè)上臺階，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和制度落實，立足穩(wěn)定、謀求發(fā)展，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以解放思想、改進作風(fēng)為重點，切實加強黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，為公司全面振興提供堅強的思想和組織保證。

　　報告提出：按照公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃要求，“十三五”期間，公司經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模指標要以每年8%-10％速度增長，力爭在2020年，經(jīng)營總量達160億元以上，完成企業(yè)總產(chǎn)值110億元以上；效益指標按10%-12%速度增長，2020年，可支配收入突破3億元，利潤力爭1億元。建設(shè)“和諧企業(yè)”，讓全體員工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，2016年-2020年期間，實現(xiàn)人均年收入逐年增長8%以上。到2020年，全部實行目標責(zé)任制項目和股份合作制項目管理；以房建工程為主業(yè)的施工產(chǎn)值占企業(yè)施工總產(chǎn)值的比值逐年減少（75%--60%），其中1億元以上大項目產(chǎn)值比重達到70%；專業(yè)施工產(chǎn)值逐年增加；大力進軍PPP項目建設(shè)、海綿城市建設(shè)、城市管廊建設(shè)、交通基礎(chǔ)建設(shè)項目。公司對項目管理收益達到5個點以上的項目占比總項目數(shù)達60%以上。要實現(xiàn)這一宏偉藍圖，發(fā)揮黨組織政治核心作用是根本保證，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。各級黨組織要以開展形勢任務(wù)教育為載體，使全體職工認清企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，引導(dǎo)廣大職工與企業(yè)共度難關(guān)，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮；要準確把握新常態(tài)下職工思想多元化的特點，全面分析問題癥結(jié)，并針對職工關(guān)注的焦點、難點問題，繼續(xù)抓好職工的思想教育工作，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　報告最后指出：面對市場競爭和企業(yè)發(fā)展的新形勢，挑戰(zhàn)和考驗將更加嚴峻，生存和發(fā)展的任務(wù)將更加艱巨。但我們堅信：在上級黨委和新一屆公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息、團結(jié)拼搏、能征善戰(zhàn)的五建精神，就一定能實現(xiàn)公司改革發(fā)展的宏偉目標！

　　報告得到與會代表的一致好評與認可。

　　公司董事長葉有泉在會上發(fā)表了重要講話。他說，公司第一次黨員代表大會在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，黨員代表的共同努力下，圓滿完成了大會的各項議程。這是一次團結(jié)的大會，奮進的大會，鼓勁的大會，更是一次加強黨組織建設(shè)，號召各級黨組織發(fā)揮政治核心作用的大會，它是公司全體黨員政治生活中的一件大事。黨委書記羅貴生同志代表公司黨委做了工作報告，報告客觀公正地總結(jié)了過去五年的工作，對未來五年提出了具體目標和要求，是一個求真務(wù)實、開拓進取、促進發(fā)展的報告。會議開的圓滿成功。他要求要認真貫徹落實好這次會議精神，努力完成黨代會提出的各項任務(wù)目標，認真做好年前各項工作。

　　一、要加強黨的組織建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用。加強黨的建設(shè)，就是要認真貫徹落實十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀理論，要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司黨委號召各級黨組織和全體黨員要認真貫徹落實好這次會議精神，加強黨建工作和思想政治工作，充分調(diào)動廣大黨員的積極性，2016年是“十三五”開局之年，也是中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”化的新的歷史階段，“供給側(cè)”改革將給經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整帶來新的機遇期，我們?nèi)�體黨員一定要努力適應(yīng)經(jīng)濟“新常態(tài)”，探索經(jīng)濟新時期的時代特點，緊密結(jié)合和緊緊圍繞公司任務(wù)目標和生產(chǎn)經(jīng)營工作，創(chuàng)新工作方式方法，密切黨群和干群關(guān)系，以人為本，統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要發(fā)揮黨組織的保證和監(jiān)督作用，不但要保證黨的路線方針政策在公司的貫徹落實，而且要保證公司的各項規(guī)章制度在基層單位的落地，同時，要主動積極監(jiān)督違章違紀的人和事，要敢于和勇于抵制不良行為和不正之風(fēng)，樹立正氣，以先進的文化，樹立正確的核心價值觀。

　　二、要增強責(zé)任意識，做好年前各項工作。2016年，在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司廣大干部員工緊緊圍繞“加快改革改制，強化管理升級，突出經(jīng)營轉(zhuǎn)型，確保穩(wěn)健發(fā)展”的總體要求，千方百計搶抓經(jīng)營，腳踏實地勇挑重擔(dān)，企業(yè)呈現(xiàn)出“工作重點更加突出、工作措施更加實在、工作效果更加顯現(xiàn)”的良好局面。

　　還有一個半月不到就到了新年春節(jié)。這個時間是全年工作的收官階段，也是確保安全穩(wěn)定的重點時期。全司上下要進一步堅定信心、攻堅克難，著力體現(xiàn)“拼搏”、實現(xiàn)“超越”、呈現(xiàn)“精彩”、展現(xiàn)“有為”，把年前各項工作抓穩(wěn)抓實抓好，確保今年工作完美收官、明年工作順利開局。

　　1.安全生產(chǎn)要警鐘長鳴。年末歲尾歷來是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)期。近期，全國一些地方接連發(fā)生安全生產(chǎn)事故，如湘煤集團牛馬司煤礦“11•20”較大瓦斯爆炸事故、江西豐城發(fā)電廠“11•24”特別重大事故、內(nèi)蒙古赤峰市寶馬煤礦“12•03”特別重大事故，造成重大人員傷亡，教訓(xùn)極其深刻。作為建筑施工企業(yè)，我們要高度警醒，各單位、各項目部要緊繃安全生產(chǎn)的弦不放松，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。一是要把正在開展的安全生產(chǎn)質(zhì)量大檢查推向深入，防止走過場、走形式，確保取得實效。要重點檢查各類高處施工平臺、起重機械、架橋機、腳手架、模板支撐體系等各環(huán)節(jié)存在的安全隱患和違規(guī)作業(yè)行為。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和嚴重非法違法行為，要堅決責(zé)令停工停產(chǎn)整改；不能立即整改的要逐一制定整改方案，做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。二是加強安全管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位、項目部要認真履行安全責(zé)任，并細化到施工作業(yè)現(xiàn)場的每一個技術(shù)環(huán)節(jié)和崗位操作人員；強化施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范施工流程，嚴格作業(yè)程序，嚴禁搶工期、趕進度等危及安全生產(chǎn)的行為，杜絕施工現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。三是確保施工現(xiàn)場消防措施落實到位。要落實消防安全制度、施工現(xiàn)場防火技術(shù)方案，落實消防安全職責(zé)，開展防火檢查巡查。四是完善應(yīng)急救援預(yù)案，有效提升安全生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)能力。各單位要進一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，切實提高應(yīng)急反應(yīng)能力。要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班制度。

　　2.穩(wěn)定工作要責(zé)任到人。各單位要站在全局的高度，把“兩節(jié)兩會”期間的安全穩(wěn)定工作作為當(dāng)前工作的重中之重，進一步統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。一是要切實擔(dān)負起維護企業(yè)安全穩(wěn)定、“保一方平安”的責(zé)任，嚴格按照“一崗雙責(zé)”的工作思路，堅持“屬地管理、分級負責(zé)”、“誰主管、誰負責(zé)”的原則，明確責(zé)任，強化工作措施，采取一切行之有效的辦法，層層抓落實，確保安全穩(wěn)定。二是各單位要深入清查農(nóng)民工工資拖欠情況，并將清查情況報公司人力資源部。對于資金不能到位的項目，要排出資金調(diào)度計劃，確保首先支付農(nóng)民工工資，維護企業(yè)誠信。三是各單位要認真落實節(jié)假日期間的帶班、值班制度，值班人員要保證到崗，保持通訊暢通，嚴禁擅離職守。要制定嚴密的應(yīng)急預(yù)案，遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報和處理。

　　3.內(nèi)部管理要落到實處。臨近年末，公司各項工作進入沖刺階段，任務(wù)十分繁重。各部門、各單位要統(tǒng)籌開展各項工作，分清輕重緩急，保持緊張有序，將今年的工作畫上一個圓滿的句號，為明年的工作開好頭。一是要進一步抓好經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)安、人力資源、法務(wù)合規(guī)、改革改制、信息化建設(shè)等各項職能工作，確保公司年度工作目標任務(wù)的順利完成；二是要統(tǒng)籌安排好年終工作綜合大檢查、財務(wù)專項檢查、生產(chǎn)質(zhì)安專項檢查、項目效能監(jiān)察工作檢查。各檢查組要按照通知的要求，做好檢查分工，細化檢查內(nèi)容，認真細致開展檢查工作。三是要適應(yīng)“四庫一平臺”的要求，做好持證人員注冊單位的清理工作。四是要組織召開好人力資源年終工作會、財務(wù)年報會等專題會議，布置好年報工作。五是要做好四季度的安全文明施工標準化考評工作。六是要做好二級單位和部室年度目標管理績效考核工作。七是全力抓好工程結(jié)算辦理，做好資金回收工作。八是要做好春節(jié)前的困難職工、困難黨員、離退休職工、復(fù)轉(zhuǎn)退軍人的走訪慰問工作。

　　4.作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。各級黨組織要切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實“一崗雙責(zé)”，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，深入貫徹中央八項規(guī)定精神和省委九條規(guī)定，嚴格落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和相關(guān)制度規(guī)定。教育引導(dǎo)黨員干部守紀律、講規(guī)矩、明底線、知敬畏。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭堅持崇廉拒腐，當(dāng)好廉潔自律表率，堅決杜絕“節(jié)日腐敗”。各級領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要防控廉政風(fēng)險，既要嚴于律己，又要維護公司利益。各單位、各部門要不斷改進工作作風(fēng)，牢固樹立“服務(wù)就是管理”的思想，堅持管理和服務(wù)相統(tǒng)一的原則，努力提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。同時要加大問責(zé)力度，對于不負責(zé)任的、損害公司利益的、違法違紀的，要加大責(zé)任追究力度。  

　　三、創(chuàng)新思路，科學(xué)謀劃好明年工作

　　當(dāng)前全國經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜嚴峻，經(jīng)濟運行中的周期性矛盾與結(jié)構(gòu)性矛盾相互疊加。短期問題和長期問題互相交織，下行壓力仍然較大。而對于公司整體而言，無論是企業(yè)內(nèi)部各種活力因素，還是經(jīng)濟運行的總體質(zhì)量，都有亟待發(fā)掘、全面提升的空間，尤其是降本增效、開源節(jié)流方面，更是大有文章可做。2017年，我們要繼續(xù)圍繞“經(jīng)營轉(zhuǎn)型、管理提升、改革改制、辦公樓建設(shè)”四大任務(wù)，不斷創(chuàng)新思路，堅定信心，奮力拼搏，推進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　葉有泉董事長最后指出：面對當(dāng)前嚴峻復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，企業(yè)發(fā)展的難度進一步加大，我們必須著力增強工作的前瞻性、預(yù)見性，把困難估計得更充分些，把應(yīng)對的措施準備得更扎實些，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，牢牢把握主動權(quán)，踏踏實實抓工作。我們相信，只要我們堅定信心，團結(jié)一致，扎實工作，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難，書寫公司科學(xué)發(fā)展的新篇章。

　　最后，大會以無記名投票方式選舉產(chǎn)生了中共湖南省第五工程有限公司第一屆委員會，會議取得圓滿成功。