--在“爭做廉潔項目經(jīng)理，打造廉潔工程”為主題的經(jīng)驗交流會上的發(fā)言

圍繞項目三個階段，狠抓廉政建設(shè)

湖南省第五工程有限公司  項目經(jīng)理鄧石磊

2014年11月13日

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    大家好，我是來自湖南省第五工程有限公司的鄧石磊，現(xiàn)任攸縣濱江名城項目項目經(jīng)理。很榮幸能夠和各位同仁一起參加集團總公司組織的項目經(jīng)理廉潔從業(yè)教育培訓(xùn)，并作代表發(fā)言。
    攸縣濱江名城項目是攸縣安置房重點工程，也是縣政府“十件實事”之一，工程時間緊、任務(wù)重、影響大、百姓關(guān)注度高。公司致力堅持打造黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)建陽光工程，按公司要求實現(xiàn)“風(fēng)清氣正、人和企盛”的“廉潔文化”，將廉政建設(shè)及效能監(jiān)察貫穿該項目三個階段管理的全過程。
    一、圍繞項目前期進場階段，著力營造廉政氛圍
    1、分公司紀委書記和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對我進行了任前廉政談話，要求我在抓好項目建設(shè)的同時，要緊繃廉政建設(shè)這根弦不放，在實現(xiàn)項目部整個團隊的廉潔自律的同時，營造“風(fēng)清氣正、人和企盛”的企業(yè)文化氛圍，通過精細管理，效能監(jiān)察，實現(xiàn)項目效益最大化，創(chuàng)建陽光工程。
    2、分公司組織項目交底，對項目團隊進行了廉潔從業(yè)的廉政建設(shè)交底。要求項目經(jīng)理及項目部管理人員不以任何名義和變相形式向負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查或竣工驗收、工程款結(jié)算的工作人員行賄，不準隨意宴請上述人員或發(fā)出與業(yè)務(wù)無關(guān)的邀請，不得以不正當手段與監(jiān)理單位串通謀取不正當利益等禁令，并作為項目團隊考核的重要內(nèi)容。強調(diào)和明確了如不能認真履行職責(zé)、影響工程質(zhì)量和安全以及行賄受賄等行為，視其情節(jié)和性質(zhì)，對項目經(jīng)理和團隊依法依規(guī)追究法律責(zé)任和黨政紀處分。
    3、項目管理團隊進場后，本人又組織主要管理人員和班組責(zé)任人進行了交底協(xié)調(diào)會，在會上明確了公司的相關(guān)要求，進一步深化項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過廉潔文化建設(shè)促使每個管理人員樹立廉潔自律生活作風(fēng)，形成講操守，重品行，真正做到自重、自省、自警、自勵，形成干事干凈的良好氛圍。
    二、圍繞項目施工階段，有效實施廉政措施
    1、狠抓教育，渲染氛圍，提高執(zhí)行力。按照公司關(guān)于創(chuàng)建廉政示范工程的精神和要求，作為黨員，我本人積極參加所在單位的支部學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，并收看了反腐錄像，開展自我警示教育，牢固樹立思想道德和勤政廉政的自覺性。在此基礎(chǔ)上，我在各種會議上做到凡會必提，宣貫廉政從業(yè)要求。項目部充分利用生產(chǎn)會、專題會、班組例會和標語、專欄、板報等各種宣傳輿論陣地，廣泛宣傳，形成氛圍。使開展廉潔項目建設(shè)示范點的重要意義和目的深入人心，在項目部形成了濃厚的廉潔項目建設(shè)示范點氛圍。
    2、突出重點，抓好廉潔經(jīng)營。本人堅持以項目資金安全、工程優(yōu)質(zhì)和干部優(yōu)秀為目標，切實加大對項目廉潔管控的工作力度，不斷規(guī)范項目管理行為，促進了工程項目的廉潔經(jīng)營。尤其在分包合同管理，材料采購，設(shè)備租賃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先后通過引入評審程序，規(guī)范審核審批制度、嚴格外租設(shè)備管理、自購材料價格公示等措施，規(guī)范了項目的管理流程，明確了監(jiān)督的重點，較好地防止了管理人員執(zhí)行能力不強和履職不規(guī)范行為的發(fā)生，有效的提升了團隊人員的管理能力，鞏固了團隊風(fēng)險防范意識。
    3、以效能監(jiān)察為抓手，強化項目成本控制。項目部根據(jù)公司要求，根據(jù)預(yù)防為主，加強內(nèi)控的原則，把專項治理與效能監(jiān)察相結(jié)合，以成本管理、資金使用、物資采購為重點，大力開展工程領(lǐng)域突出問題專項治理工作，項目按期對物資設(shè)備采購、資金撥付使用、成本管理、安全質(zhì)量管理、勞務(wù)隊伍管理等方面重點進行排查。通過排查的方法，就能夠做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，為項目的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的保障，確保了項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本在可控中進行。如項目鋼筋采購、下料及倉儲，每天都要進行盤點和公布數(shù)量，如果質(zhì)量不合格、數(shù)量不正確，就能夠被及時發(fā)現(xiàn)，從而確保了項目購買材料的質(zhì)量和數(shù)量，也避免了不廉潔的行為發(fā)生。
    4、建立資金監(jiān)管和審計監(jiān)督制度。項目部由分公司安排委派會計按照基建財會制度對建設(shè)資金建賬核算，實行�？顚Ｓ茫�建立完善建設(shè)資金內(nèi)部管理制度，規(guī)范內(nèi)部控制程序和方法，強化了對資金流向、撥付、使用、結(jié)算的監(jiān)管，做到了形成事前參與、事中監(jiān)控、事后檢查的全過程監(jiān)督，切實維護資金計劃的嚴肅性，提高資金使用效能。
    三、圍繞項目完工階段，持續(xù)改進廉政制度
    分公司和項目部實行廉政檢查和責(zé)任追究制度。分公司負責(zé)在工程竣工驗收時，對廉政建設(shè)情況進行全面檢查總結(jié)，對項目實施過程中發(fā)生的行賄受賄、重大事故或造成其他重大損失的，會按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，追究工程建設(shè)方面的失職、失誤的責(zé)任，最終通過劃分責(zé)任，形成強大合力，確保廉政工程建設(shè)的順利實施。
    通過這些措施，該項目在質(zhì)量安全生產(chǎn)方面成績突出，在2013年度攸縣建筑企業(yè)目標管理競賽中年度排名第二，并獲得了攸縣建設(shè)企業(yè)目標管理先進單位，本人也因表現(xiàn)突出，榮獲2013年攸縣建筑企業(yè)優(yōu)秀項目負責(zé)人。我將借本次培訓(xùn)的東風(fēng)，認真學(xué)習(xí)，將好的經(jīng)驗結(jié)合到實際管理中去，學(xué)以致用，繼續(xù)深入推進廉政創(chuàng)建活動，努力實現(xiàn)“廉潔工程”建設(shè)由點到面全方位展開，做到工程建設(shè)到哪里，“廉潔陽光工程”就創(chuàng)建到哪里，不斷完善廉政風(fēng)險防控體系，爭做一名合格的廉潔項目經(jīng)理，打造廉潔工程。
   謝謝大家。