長沙華宇公司2013年12月5日上午召開了班子成員民主生活會，6位班子成員參加了會議。
華宇面臨最大的問題是資金十分緊張。二是今年經(jīng)營工作成效不大。三是勞務(wù)資質(zhì)作用不大，勞務(wù)項目不多，且管理費(fèi)收取低。難以維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
大家圍繞一年來的工作情況開展了批評與自我批評，針對今年經(jīng)營工作成效不大，承接的任務(wù)不多分析了主要的原因是觀念沒有轉(zhuǎn)變，對沒有絕對把握的工程信息都放棄了，盡管是風(fēng)險意識增強(qiáng)了，但同時也丟棄了積極進(jìn)取的精神。再是勞務(wù)管理方面沒有取得突破，現(xiàn)在手的勞務(wù)管理還存在問題。
經(jīng)過大家積極探討，決定改變原來的勞務(wù)管理模式，今后的勞務(wù)工程管理將采取承包責(zé)任制，選取信譽(yù)好，靠得住的管理人員對勞務(wù)項目進(jìn)行風(fēng)險承包，充分調(diào)動勞務(wù)工程負(fù)責(zé)人的積極性。在經(jīng)營工作方面，要借這次公司獲得兩項魯班獎的契機(jī)和排名提升，尋找可靠的聯(lián)營伙伴和工程任務(wù)，確保華宇公司的穩(wěn)定和發(fā)展。
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